Commercialisti Ragusa: convegno su "progettazione e l’implementazione dei sistemi di pianificazione e controllo"

Ragusa, 17 maggio 2016 – I meccanismi di pianificazione, programmazione e controllo sono finalizzati a supportare il management nella identificazione di una strategia, nella definizione di obiettivi e programmi, nella presa di decisioni operative, assicurando allineamento strategico e consapevolezza economica a tutti i livelli chiave della struttura. “La progettazione e l’implementazione dei sistemi di pianificazione e controllo” è il tema del seminario che l’Ordine dei dottori commercialisti e degli esperti contabili per la circoscrizione del Tribunale di Ragusa assieme a Confindustria Ragusa ha promosso per venerdì 20 maggio nella sede dell’Ordine, in via Martoglio 5. 

L’appuntamento prenderà il via alle 15,45. Dopo i saluti e le presentazioni dell’iniziativa curate dal presidente dell’Ordine, Daniele Manenti, e dal presidente di Confindustria, Enzo Taverniti, sarà il relatore, Franco Miroglio, Sda professor di amministrazione, controllo e finanza aziendale dell’Università Bocconi di Milano, a soffermarsi sull’attività di controllo di gestione, illustrando finalità, strumenti e professionalità. In particolare, il prof. Miroglio spiegherà quali le novità del punto di attacco, della definizione del modello di controllo, indicando strategia e struttura. E poi ancora la progettazione del sistema di “profitabiliy analiysis” e i sistemi di “cost measurement”. Quindi, parlerà del ruolo dei meccanismi di pianificazione e budget oltre che dei sistemi amministrativi a supporto del controllo di gestione. 

“Questi meccanismi – ha detto il presidente Manenti – esprimono la massima utilità in contesti complessi, caratterizzati da alta varietà, variabilità nei prodotti / servizi offerti, nei processi gestiti e nei mercati serviti. E’ tale complessità, opportunamente indagata e razionalizzata, a guidare la tipologia di meccanismi e il loro grado di sofisticazione”. Il seminario vuole essere un momento di confronto sulle practices di progettazione e implementazione di sistemi di controllo di gestione, partendo da problemi di gestione concreti testimoniati da casi aziendali e indagando una corretta sequenza di sviluppo dei principali meccanismi di controllo.